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苹果为什么需要收购Dropbox拓展网络服

发布时间:2019-05-15 00:31:59

在科技巨头中,苹果的确有着自己的独特性,例如,苹果并不是真正的互联公司。苹果公司的营收主要来源于销售电脑及其它硬件产品。

据苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)宣称,这种局面将于今年发生改变,因为苹果将进一步把更多的重点放到公司旗下的服务方面,例如iCloud、iMessage和苹果音乐(Apple Music)等产品。

不过,在提升服务能力方面,苹果的确仍存在一个问题,即该公司目前看上去似乎其实不擅长于服务。至少可以说,与竞争对手谷歌(微博)和微软的更擅长于开展服务的状况相比,苹果似乎要弱很多。

市场研究机构Stratechery的分析师本汤普森(Ben Thompson)认为,苹果之所以未能顺利地推行服务,其一大原因就是由于该公司没有依照合理的方式组织相关的业务。

汤普森为苹果提出了一些有意思的建议吸取Dupont的历史教训与经验。汤普森建议称,苹果可以为自己的服务再增加一套标准,这样,负责业务的管理人员就可能会设定相应的目标,并努力实现这些目标。

汤普森表示,所有的这些情况,根本问题还是由于缺少心:只要iPhone能够源源不断的产生收入,用户源源不断地涌入,那末,即使苹果的服务尽量好,那也不会起到真正意义上的作用。

所有这些问题解决办法和苹果真正推行服务目标的关键措施,就是要从与义务问题着手,之后再推进相关的工作。苹果的服务需要与公司的装备隔离开来,硬件设备目前也是苹果公司的核心业务。与此同时,这些服务的管理人员需要对创收等业务负责。

苹果的组织存在问题,这一点,从上周初The Information发布的一份报告中就可以得到左证。The Information的报告显示,目前有两个独立的团队在研发苹果的服务,而两个团队之间却存在着一丝敌意或仇恨。具体情况是:两个工程团队在在研发全新的内部云计算基础架构,以支持苹果的页服务,而这两个团队存在着公然的矛盾与冲突。事实上,这种内讧已至少让一名关键员工离职,据称,不久后还将有更多的重要员工离职。

业界认为,帮助苹果解决这个问题的1大方案就是,让苹果公司收购Dropbox。众所周知,Dropbox曾一度是炙手可热的初创型企业,也曾高速增长,只是近增速有所放缓。尽管如此,Dropbox目前仍是业界能够让用户感到友好的云存储系统之一。

当然,在2009年,Dropbox曾谢绝了苹果公司9位数的收购要约。时过境迁,现在也许正是苹果收购Dropbox的更好时机。尽管Dropbox极有可能成为苹果史上范围的并购对象,甚至会比苹果31亿美元收购Beats的范围还要大,但是,如果苹果成功收购Dropbox,那末这将对两家公司都大有好处。为什么这么说呢?无妨看看以下几点原因:

其一,时机适合

目前,苹果仍缺少专门负责服务的高管。the Information在报告中提及的两个团队都直接向苹果公司高级副总裁埃迪库(Eddy Cue)汇报工作,而埃迪库是只是负责苹果公司互联软件和服务的高级副总裁,其实不负责公司的云业务。事实上,埃迪库的工作重点一直是更加倾向于媒体方面。例如,他曾帮助创建了iTunes商店,这是一个令人印象深刻的服务,但在协调大量的数据方面,却存在着巨大的差异。

近,苹果将运用商店(App Store)从埃迪库负责的业务中剥离出来。事实上,运用商店是苹果盈利的服务之一。如今,苹果运用商店已归克莱格弗德里格希(Craig Federighi)负责,而弗德里格希主要负责苹果公司的软件工程业务。固然,这种调整似乎非常符合逻辑,毕竟埃迪库还要负责与好莱坞方面进行合作,以敦促好莱坞加入到苹果公司的流服务之中,进而帮助苹果公司打造独特的电视剧节目。

但是,对苹果而言,要想真正地推动服务,该公司还需要使用那些真正知道如何设计这些业务的人士,正如汤普森所言,开发类似于iCloud的业务需要有一种与打造iPhone迥然不同的工程方法。对优质的服务而言,研发方法就要求足够好的解决方案尽快出现,而且还要持续不断地进行更新。

也就是说,对苹果而言,要想让期望实现,固然就需要安排一位清晰的领导,这位领导的职责就是负责服务相关的业务,而且这人还要列在苹果公司的领导层榜单中。

Dropbox首席执行官德鲁休斯顿(Drew Houston)也许就可以胜任这一角色。埃迪库已经认识了这位年轻的高管。去年秋季,埃迪库曾在Dropbox大会上与德鲁同台,并进行了交换。除此之外,两人仿佛还存在一点亲缘关系:埃迪库的儿子就在Dropbox工作,担任工程师。

收购Dropbox将很容易地为苹果公司再增加一种创收渠道和标准。据称,Dropbox在2015年的营收到达了3亿美元,而且该公司还有着自己的工程计划。另外,Dropbox还拥有一些根本不使用苹果产品的用户。如果苹果成功收购Dropbox,那末苹果就可能渐渐地将服务业务转化成自己的准独立的下属公司。

其二,以科技为重

一般而言,苹果不会由于用户或收入而收购公司虽然Dropbox拥有着大量的用户和营收。事实上,苹果倒是时而不时地会收购1些小公司,主要是看重这些小公司的人才和有意思的技术。

据Dropbox首席运营官丹尼斯伍德赛德(Dennis Woodside)表示,该公司目前具有1200多名员工,而且多数都是前谷歌员工,这些员工曾成功地打造了大规模的系统,这些系统每秒钟被用户使用的次数多达上千次到数百万次。

尽管Dropbox此前主要依赖于亚马逊的AWS服务,但是,该公司近期宣布,其已经成功将后台转化为自身的解决方案恰恰与苹果当前尝试通过所谓的Project McQueen计划而开展的项目相似。

事实表明,Dropbox已开发出一些有意思的技术,这些技术也许能够帮助苹果公司打造自己的云服务。作为所谓的magic pocket系统的一部分,Dropbox已拥有一套名为Diskotech的存储神器,能够将千兆兆字节的数据存储在一个只有面包盒大小的设备上。

Dropbox基础架构负责人曾在今年初表示,我们知道,我们将一套艾字节存储系统,这也将是全球为数不多的存储系统之一。全球只有少数几家公司具有像我们这样的存储需求。

如今来看,苹果公司固然也有这样的需求,也有着雄心勃勃和热情洋溢的Dropbox工程师乐意处理的硬问题。如果收购Dropbox,苹果可能会讨价还价。事实上,Dropbox上轮融资还是在两年之前的2014年1月份,当时的估值是100亿美元。但自那之后,Dropbox就很难找到一项业务模式来支持这一估值。随着云存储变成一种趋于实现零延迟的业务,Dropbox公司也将面临着愈来愈多的竞争压力。而这种压力与挑战也让投资逐渐对Dropbox失去了信心。例如,今年1月,美国投资公司we Price就将其在Dropbox的股权缩减了一半之多。

苹果目前的资产负债表中仍持有2000多亿美元的现金,因此苹果能够支付Dropbox的价格,甚至还可以溢价支付,即便是进行战略投资。

尽管收购Dropbox可能成为苹果公司史上规模的并购交易,但这将是两家公司的双赢局面对Dropbox和苹果都是如此。苹果清晰的知道,要想继续成为全球有价值的公司,那么就必须要成为一个的互联服务供应商。

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