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【國內PU女鞋大戰】姓王之時剩下誰?

发布时间:2019-03-06 15:50:48
【國內PU女鞋大戰】姓王之時剩下誰? 【中國鞋網-要聞分析】七雄亂春秋,興亡誰人定? 從2005年開始的國內PU女鞋大戰,不管我們承不承認,到今天似乎已經塵埃落定。 遙想當年,一超多強。達芙妮遙遙領先,卓詩尼、依思Q以及溫州十幾個品牌緊隨其后,百花齊放,百家爭鳴。當時溫州的卓詩尼的產量也就是達芙妮的五分之一吧,其他的品牌從產量上比更是無從談起,包括大東當時還淹沒在蕓蕓眾生之中。即使是世界級女鞋企業百麗帝國,進入PU女鞋行業,終也是雷聲大雨點小,沒能掀起什么大的波浪。那時的達芙妮可是這些PU甚至某些鞋企學習的偶像,可時移世易,江山變色到底為何呢? 首先,達芙妮一直穩坐中軍帳,一騎絕塵的表現,使其對追趕者疏于防范,可待夢醒時,渠道已經大變。百貨商場繁榮時,達芙妮的主流渠道是專賣;購物中心興起時,達芙妮仍在主走街鋪;在全渠道、集成店的探索上,她做的實在是不夠。 其次,溫州PU女鞋實在是厲害。厲害之處,在于形成了龐大的品牌群體的競爭氛圍;強大之處,在于完整的PU女鞋供應鏈;討巧之處,在于對達芙妮資源尤其是優秀零售人才的圍獵。 ,提到PU女鞋市場巨變的緣由,“大東現象”自然是這個行業任何人都無法回避的事實。從2005年的二三百萬雙,到今天的年產量逼近億雙大關,這不能不說是個奇跡。奇跡的背后是大東的低成本戰略,是低價格、是聯營戰術的成功! 當然筆者認為,這個行業或許只會有一個大東。“類我者死,學我者生”,很多學大東的,學到的只是低價和聯營的戰術。低成本才是其成功的緣由,而低成本是戰略,戰略不結合自身的實際是不能盲目跟隨的。 十年前,筆者曾說過,未來中國PU女鞋行業將只會剩下少數幾個品牌,目前來看,達芙妮、卓詩尼、大東自然位列其中,至于還會有誰?我們還要拭目。(中國鞋網-權威專業的鞋業資訊中心。)高血压怎样快速降下来
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