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千锤百炼尚邦休闲鞋服行业的新标杆

发布时间:2019-05-14 20:40:27

在中国加入WTO之后,很多的外资企业的大举“入侵”中国市场,很多企业的存亡已在一念之间。相对其它行业的惶惶不可终日,中国休闲鞋服行业则是WTO的赢家。而其中尚邦作为休闲鞋服行业的后起之秀,它以品牌作为市场定位,为渠道和消费者提供物超所值的产品,成为休闲鞋服行业的新标杆。那尚邦为何能够成为企业新标杆呢?下面,就带大家去看看个中的奥秘。

●销售络

休闲鞋服行业为了能够快速发展,通常采用代理模式。但是当发展到一定阶段,企业会感到代理模式在一定程度上制约了自身发展,从而改用直营模式,因此,企业跟代理商会从火伴演变为仇敌。对企业来说,如何处理代理与直营的关系就成为了重要战略问题,一旦渠道出现问题,会对企业造成很大的打击,甚至可以说是致命的。在行业里有不少的实例,大量盲目收回代理权的企业,并没有获得预期的效果,反而造成业绩逐年下滑。络直营化失败的主要原因包括地方资源丧失、团队不足、零售技能缺乏等。在络直营化方面,休闲鞋服行业的尚绑取得了极大的成功,其运作思路值得每个企业学习借鉴。尚邦不仅能够把握团队与零售技巧,更重要的是它拥有在大西南地区的众多渠道资源。

●产品品质

跟销售络同样重要的是货品,它也是企业的命根子所在。特别是对批发型的企业,一季货品出现问题就有可能导致灭顶之灾。消费者的购买行为决定了款式,款式包括了面料、颜色等,它是影响消费者购买行为的关键因素,而对时尚款式的把握则难之又难。但是尚邦在货品组织方面是通过科学的开发流程、有效的订货会组织,从而降低了风险。

●供应链管理

尚邦以“多链合作 共创共赢”的理念在供应链管理上赢得业界的赞誉。尚邦为使供应链能够快速反应,充分利用开发、生产、技术的优势,前后在广东、福建、浙江等地整合数十家优质核心生产企业,构成年产鞋服1000多万件(套)的强大生产供应能力。另外,还具有专业的品检师和系统的品管程序,对每一件产品在每一道生产工序都进行严格把关,确保尚邦的每一件产品都是优良的。在长远来看,良好的供应链管理才能确保企业的竞争优势,而尚邦就能做到。

●终端技术与促销

尚邦对内不但拥有出色的供应链管理,对外还具有摆设、销售技巧、店务管理、数据分析等终端技术,这也是企业必须具备的技能。随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,特别是加入WTO以后,我国的服装行业信息化水平相比以前有了比较大的提升。为了应对来自全球的挑战,我国服装企业必须进一步降低自身的运营成本,只有这样才能保证“中国制造”在低价的基础上进行质量的提升。一个企业要做强做大,品牌建设是非常重要的。虽然近年来我国服装产业自有品牌企业逐渐多了起来,但与西方发达国家的服装生产商还有着比较大的差距。尚邦总结出四个因素是必不可少的:价格、产品质量、营销和渠道。

●品牌传播

对休闲鞋服行业来讲,经营重点已经转移到品牌、合作伙伴、渠道、客户,尤其是品牌,品牌的塑造和传播都是十分重要的工作,尚邦通过极具创意的多种广告投放方式大力传播,获得了很好的认知度。

尚邦通过发奋图强,成就了企业,成绩尚邦这个企业品牌。它大力提升消费者的生活质量,让更多的人喜爱尚邦,成为企业发展的动力。

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